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Salvador Trinxet, comercio internacional

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Entrevista a Salvador Trinxet, comercio internacional

Negociaciones y Empresarios
¿Condiciona la estrategia la asignación

de recursos?

Salvador Trinxet –

Carlos Nava Condarco nos explica en una de sus publicaciones que la Organización debe asignar los recursos en función de las necesidades que plantee

Salvador Trinxet Comercio internacional

la Estrategia. Si por el contrario la Estrategia se determina en función de la existencia de recursos, la Organización se encuentra en una clara desventaja competitiva. Este es probablemente uno de los Principios Estratégicos más difíciles de entender y de cumplir. Una enorme cantidad de organizaciones atribuyen a la escasez de recursos su incompetencia estratégica.
¿Recomienda invertir en recursos de información?

Salvador Trinxet –

Carlos Nava Condarco resalta palabras de Sun Tzu: “la razón de que el soberano ilustrado y el general experto venzan al enemigo siempre que se ponen en marcha y de que sus logros superen a los individuos corrientes es que poseen un conocimiento previo. Tal conocimiento previo no procede de espíritus, ni de dioses, ni de una analogía con acontecimientos pasados, ni de cálculos deductivos. Ha de ser obtenido de hombres que conozcan la situación del enemigo”. Nunca más la información debe ser reconocida como un gasto, es definitivamente la mejor inversión que puede hacerse en término de los intereses organizacionales.
¿Son importantes los estudios de prospectiva como estrategia trascendental?

Salvador Trinxet –

El autor Edgar Eslava sostiene que los estudios de prospectiva permiten la identificación, anticipación y proyección de tendencias en los campos sociales, económicos y tecnológicos, utilizando métodos interactivos y participativos de debate, a fin de forjar nuevas redes sociales. Para ello es crucial identificar una visión estratégica que no resulte utópica sino que reconozca y explique sus implicancias para las correctas decisiones y acciones del día de hoy.  Contar con una filosofía de empresa y una visión orientadora es vital para las organizaciones contemporáneas por los constantes cambios en el entorno altamente cambiante y competitivo, ya lo decía Heráclito de Éfeso (535 a.C.) “lo único permanente en el mundo es el cambio, afirmando que el fundamento de todo está en el cambio incesante”. Todo lo que una empresa pueda haber construido hasta hoy será efímero en el futuro.
¿Pensar en forma estratégica es crucial para el empresario exitoso?

Salvador Trinxet –

Arnoldo Arana afirma en una de sus publicaciones que pensar en forma estratégica significa algo más que estar alerta ante las oportunidades que se nos presentan. Se necesita tener un fin determinado, un claro sentido de propósito. Se requiere también tener una visión clara. El elemento clave que mueve la mente del estratega es la visión proyectada a largo plazo. En este sentido, la mente del estratega siempre tiene planes para el futuro, constantemente están visualizando opciones y evaluando escenarios, porque tienen un propósito claro, articulado en objetivos definidos. No solamente ve las circunstancias presentes, sino que está captando patrones y alternativas que otros no ven, como consecuencia de haber desarrollado el hábito de “alzar sus ojos hacia el horizonte y ver más allá de la coyuntura en que vive”.

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  1. Hola, esto es un comentario.
    Para borrar un comentario sólo tienes que entrar y ver los comentarios de la entrada. Entonces tendrás la opción de editar o borrar.

  2. karla says:

    Siempre hay que estar alerta a las oportunidades que se nos presentan como comenta Salvador Trinxet…

  3. silvia Torres says:

    Indiscutiblemente los tiempo han cambiado y tenemos que estar al margen de las situaciones. Interesantes las argumentaciones que hace Salvador Trinxet en esta publicación.

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